「コンビニより多い」
過当競争を脱却する、
歯科医師×公認会計士の
収益構造改革。
一般的に、歯科医院は全国のコンビニ数を上回る過当競争下で、
高額な借入金と、保険診療の低い利益率（約25%）という構造的な課題に直面しています。
この状況で単なる「記帳代行」サービスを受けている場合、資金繰り破綻の危険性は高まる一方です。
私たちは、緻密な資金計画と現場戦略で、貴院の過当競争からの脱却をコミットします。
Dr.Partnersが示す、
歯科医院経営の
構造と未来戦略
構造的リスク：生存条件に関わる
3つの危機
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Three Crises 01
高額借入金と低収益性の
デッドスパイラル高額な借入金の返済が、保険診療の構造的な低収益性により圧迫され、常に資金繰りのプレッシャーに晒されています。この状態では、適切な設備投資や人材への投資ができず、負のスパイラルに陥ります。
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Three Crises 02
歯科衛生士・技工士の
「ダブル採用危機」歯科衛生士の求人倍率が約23倍という異常な売り手市場に加え、歯科技工士不足も深刻です。これは、コスト高騰と同時に、自費診療を含むサービス提供能力自体を低下させるという二重のリスクです。
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Three Crises 03
自費診療集患における広告規制の罠
収益改善の鍵である自費診療は、医療広告ガイドラインの厳格化により、効果的な集患が困難になっています。規制遵守（コンプライアンス）と効果を両立させる専門知識がない場合、行政指導のリスクを負うことになります。
Dr.Partnersからの
歯科業界に対する3つの提言
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Three Recommendations 01
緻密な資金計画と
自費CVP分析の実行借入金の返済計画と連動したキャッシュフロー管理を徹底。自費CVP（コスト・ボリューム・プロフィット）分析に基づき、高額なユニットやレントゲン装置等を最短で回収する具体的な収益改善提案を実行すべきです。
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Three Recommendations 02
現場に根差した人材定着戦略の確立
歯科医師の知見から、スタッフの定着に直結する現場の課題を特定し、採用戦略を立案。人件費上昇を上回る生産性向上を実現すべきです。
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Three Recommendations 03
規制を遵守した攻めの
マーケティング戦略医療広告規制を完全に理解した上で、SNS活用による集患とブランディングを両立。リスクを回避しながら売上をスピードアップさせるべきです。
貴院の「生存戦略」について、
まずは無料の経営相談から。
私たちは、年に一度の決算だけでなく、医院経営について相談できる相手を探している貴院のパートナーです。
初回60分無料相談では、現在の顧問体制の問題点や、経営計画の改善余地を明確化いたします。
