医療業界の知見に
裏付けされた、
公認会計士の
厳格な投資対効果管理戦略。
一般的に、売上規模5,000万〜6,000万円規模の成長フェーズにあるクリニック、
または医療法人ライン1億円規模の安定期にある医療機関は、
医療法人化の最適解と構造的な減収リスクに対する戦略的な対応が求められます。
この層が抱える専門性の高い課題に対し、私たちは、その生存戦略を担う提言を行います。
Dr.Partners が示す、
医科クリニック経営の
構造と未来戦略
構造的リスク：生存条件に関わる
3つの危機
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Three Crises 01
市場縮小と診療報酬改定の直撃
2030年問題による外来患者数の減少と、2024年診療報酬改定による実質減収は、保険診療依存モデルの終焉を意味します。
従来の会計では対応困難な、未来の収益構造の再設計が必須です。 -
Three Crises 02
競争激化と集患の効率化
開業からスピードアップでの売上獲得が重要です。
都心部開業医院・地域密着型医院に応じた適切な集患戦略が初期フェーズの成否を分けます。 -
Three Crises 03
法人化の判断ミスが招く
生涯利益の逸失医療法人化の最適解を見誤ると、税制メリットの逸失や設立の遅延を招きます。
また、医療系が専門外だったり、旧態依然の事務所では、適切なアドバイスを提供できず、セカンドオピニオンが求められる状況です。
Dr.Partnersからの
医科業界に対する3つの提言
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Three Recommendations 01
「守り」と「攻め」の
収益構造改革の断行攻め： 医科／美容における保険から自費へのシフト戦略を具体的に立案し、適切な集患戦略で売上をスピードアップ。
守り： 最適な法人化設計と厳格な利益計画を組み、税務リスクと財務リスクを根底から排除すべきです。 -
Three Recommendations 02
経営の盤石化と人材戦略の統合
採用課題に対し、他の顧問先でフォローできなかった部分を補います。
現場の知見に基づき、医師採用計画やスタッフ定着戦略を財務計画と連動させるべきです。 -
Three Recommendations 03
中長期の経営設計に資する節税
Dr.Partners では、医療制度や診療報酬の構造を理解した上で、単なる節税ではなく、将来の医院価値を高めるための経営設計をご提案いたします。
貴院の「生存戦略」について、
まずは無料の経営相談から。
私たちは、年に一度の決算だけでなく、医院経営について相談できる相手を探している貴院のパートナーです。
初回60分無料相談では、現在の顧問体制の問題点や、経営計画の改善余地を明確化いたします。
